Chiến lược phát triển - DEVELOPMENT STRATEGY
Tiếp tục xây dựng và phát triển Công ty, giữ vững Công ty TNHH MTV Xây Dựng Thương Mại Dịch Vụ Miền Tây là một công ty mạnh, lấy hiệu quả kinh tế là thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của Công ty. Duy trì và phát triển ngành nghề truyền thống là xây lắp các công trình nhiệt điện, giao thông, công nghiệp, dân dụng. Tiếp tục mở rộng quy mô kinh doanh trong lĩnh vực: xây dựng nhà ở và hạ tầng, công trình nhiệt điện vừa và nhỏ, đảm bảo cho Công ty có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và trong khu vực. Không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần của người lao động, góp phần vào sự phát triển của đất nước. Continue building and developing company, keep Mien Tay construction, trading and services Co. Ltd in best condition, economic effectiveness is a scale for our company stable development. Maintaining and developing traditional work and constructing thermoelectric project, transportation, industrial and civil use. Continue widen scope of business in following field: constructing house and infrastructure, thermoelectric with small and medium size, ensure for financial facility of company, have enough facility in competitive with domestic company as well as company in Asian region. Keep upgrading company’s labor force life, contributing in country’s development.
Mục tiêu -Target :
- Phát triển thêm về mảng thi công xây dựng Dân dụng, cầu đường.
- Về thi công xây dựng Dân dụng: Tăng cường Đấu thầu qua mạng và phát triển thêm các dự án.
-Doanh thu mong muốn: trong năm 2025 phải đạt doanh thu 49 tỷ.
- Lợi nhuận mong muốn: khoảng 15-20%
- Further development in the field of civil construction, bridges and roads.
- Regarding civil construction: Strengthen online bidding and develop more projects.
- Desired revenue: must reach 49 billion in revenue by 2025.
- Desired profit: about 15-20%
Công tác đổi mới Công ty - Upgrading the company
Đổi mới và nâng cao tư duy Bộ máy quản trị, công nghệ.
Nâng cấp các trang thiết bị, máy móc cùng với phát triển đội ngũ nhân sự để phục vụ cho các công tác quản lý và thi công xây dựng.
Innovate and improve the thinking of the management and technology apparatus.
Upgrading equipment and machinery along with developing human resources to serve management and construction work.
Công tác đầu tư - Investment
Đầu tư nâng cao năng lực thiết bị công nghệ hiện đại, công nghệ tiên tiến nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh phát triển với tốc độ cao, thi công các công trình có yêu cầu kỹ thuật cao.
Investing in upgrading modern machine and equipment, in order to meet the requirement of business is day by day developing, constructing high- tech required project.
Công tác quản lý - Management
Hoàn thiện cơ chế quản lý, điều hành giữa các bộ phận. Tăng cường công tác hoạch toán sản xuất kinh doanh quản lý chặt chẽ các chi phí quản lý sản xuất và chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả và tích lũy vốn để phát triển.
Finishing management structure, administrated among department. Strengthen accounting job. Tightly business management and production cost management and company management cost, ensurefor effective business and collect capital for development.
Công tác phát triển nguồn lực - Man power development
Chuẩn bị đầy đủ nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Xây dựng phát triển nguồn lực con người của Công ty về mọi mặt đủ về chất lượng có năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ mới.
Preparing good man power force for company’s business activity, building and developing man power source in many faces with high quality and having management facility and possible to apply new technology.
